天天熱頭條丨財務整合道標什么？ 財務整合的管理學基礎是怎么樣的呢？

財務整合道標什么?

財務整合是指并購方對被并購方的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控。企業并購的目標是通過核心能力的提升和競爭優勢的強化創造更多的新增價值。因此，在財務整合過程中，企業也必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風險控制和財務管理流程的優化為主要內容，通過財務整合力求使并購后的公司在經營活動上統一管理，在投、融資活動上統一規劃.最大限度地實現并購的整合和協同效應。為此，企業并購后的財務整合應遵循以下原則：及時原則、統一原則、協調原則、創新原則和成本效益原則。

財務整合的管理學基礎是怎么樣的呢?

1.財務整合的必要在我國，不少企業因并購而跌入困境，成為“問題企業”。究其原因，我們發現，是由并購企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業戰略重組的過程中，研究企業并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業經營、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要是不言而喻的。

(1)任何一個企業，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業經營的神經系統。

(2)企業為了實現其基本目標，使企業價值最大化，就必須進行擴張，否則，“逆水行舟，不進則退”，企業將難以留住對于企業成功起關鍵作業的有進取心的管理人員，從而在競爭中處于劣勢。

(3)財務協調效應主要是指兼并給企業財務方面帶來的種種效益，這種效益的取得不是由于效率的提高而引起的，而是由于稅法、會計處理慣例及證券交易等內在規定的作業而產生的一種純資本效益，一般表現在兩個方面：一是通過兼并實現合理避稅的目的;二是預期效應對兼并的巨大刺激作用。

(4)財務整合是并購方對被并購方實施有效控制的根本途徑，更是實現并購戰略的重要保障。

2.財務整合的機理、目標財務管理是企業科學管理的重要手段，是企業科學決策的主要依據，也是企業實現價值最大化的主要保證。財務整合是企業擴張的需要，是發揮企業并購所具有的“財務協同效應”的保證，是并購方對被并購方實施有效控制的根本途徑，更是實現并購戰略的重要保障。財務整合是企業并購的一個重要方面，即可歸結為被接管企業財務管理不善，成本費用過高，或是資產結構的不合理問題進行的診斷提高過程。因此，運用財務整合理論，建立一套健全的高效的財務制度體系，是有效實施并購企業管理整合的重要保證之一。

財務整合的目標不應是一成不變的，在確立了企業的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環境及情況的改變做一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。

標簽： 財務整合管理學基礎對被并購方的財會計