伴隨著國內外旅游需求持續升高，部分長線游逐步重歸主流，消費者的選擇從“跟風”到“理性”過渡，國民消費意識開始覺醒，他們更傾向于選擇價格與實際價值匹配度更高的產品和服務。面對日益趨向“高性價比”的住宿需求，酒店的選擇不再是簡單的睡眠空間。東呈集團旗下柏曼酒店緊跟市場發展趨勢，積極回應市場需求，不僅加速柏曼酒店3.0在全國的開業，更推進落地3.0旗艦店，一開業便吸引了眾多消費者和投資人的關注。
標桿業績居于商圈高位，收益能力持續提升
北京首家旗艦店柏曼酒店北京三元橋燕莎使館區店從開業之初就展現了超強的收益能力。開業至今平均房價超450元，連續3個月綜合出租率超90%，綜合單房收益達400元，7月份依然步步攀升，平均房價達530元，綜合單房收益超過480元，單日最高綜合單房收益超645元；柏曼酒店北京通州運河文化廣場店近日也連續多日滿房，以旗艦店先行，北京區域門店全城滿房。
產品體驗升級，消費者給出五星好評
在效益提升的同時，柏曼酒店3.0旗艦店的產品體驗也值得一提。都說好產品要經得住市場的檢驗，基于對消費者偏好、市場趨勢的洞察，柏曼酒店3.0產品為滿足消費者的需求而打造出舒適、愜意的商旅居所。就如柏曼酒店北京通州運河文化廣場店大堂設置自助入住前臺、智能機器人、酒店好物、自助販賣柜、雨具租借；免費洗衣房、有氧健身房、自助摩登餐廳等功能區域為商旅住客提供多元住宿體驗。更加智能、便捷、人性化的功能配置搭配貼心熱情的服務，從產品觸點連通賓客五感，讓住宿體驗更加值得回味，官網客評獲滿星5分。
全鏈條賦能，多渠道資源助力收益
另一方面，柏曼酒店在東呈集團的引領下已經具備完善的籌建、開業、運營等6大賦能端口，全鏈條、全生命周期配合投資人推動項目籌開。為了旗艦店獲得穩健的收益，柏曼酒店制定全套專屬賦能工具，從籌建團隊、政策優惠，到官渠、OTA渠道流量資源傾斜，助力提升旗艦店收益。也得益于東呈集團智能化中臺系統，中央直銷與會員運營讓門店輕松“躺贏”，覆蓋官渠、會員、OTA、大客戶等多渠道的中央流量為門店穩定輸送客源，中央預訂占比超60%。同時配柏曼酒店推出的保流量政策，讓流量實現高效轉化，酒店收益更加穩健。
回顧柏曼酒店發展，3.0旗艦店業績背后是酒店品牌對新時代消費者心理的精準把握，也是對投資人投資痛點的精準把控。經過超400家酒店的成功經驗沉淀后的柏曼酒店更加契合消費者和投資人偏好，那些被打磨、被提煉、被完善的產品與投資模型一同在市場中構成了推動酒店品牌不斷向前發展的強大動力。3.0旗艦店的布局仍在繼續，柏曼酒店旗艦店也將繼續承擔標桿角色，引領更多柏曼酒店走向更廣闊的市場。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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