談談SRM

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來源：產品真經

導讀： 近年來，國際局勢變化導致整體經濟發展減速，企業競爭壓力不斷加劇，迫使供應鏈上下游企業之間的關系，不得不從“單打獨斗”到“抱團取暖”，互相信任，彼此支持，攜手共進。

從近期一些大企業的改革方向也可以看出，供需雙方經營模式從壟斷式轉化為開放合作式，通過緊密合作以改進產品和開拓市場，創造額外利潤。

那么把思維轉化到企業軟件服務領域，如何通過互聯網技術來做 SRM（Supplier Relationship Managemen）供應商關系管理 ，主要涉及到哪些應用場景，是本文的討論范圍。

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場景一：信息互通

互聯網是信息傳遞的重要媒介，企業一般可打造圍繞自身的信息平臺，讓供應商能夠在網絡上獲取到企業的 通知公告、采購資訊、企業新聞 等。同時對于供應商提交過來的合作信息進行在線監控、流程處理等。

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場景二：供應商生命周期

供應商精細化管理的基礎就是管理其生命周期，從供應商的 挖掘、試用、轉正、退出 等多階段控制，然后根據一系統合作表現進行評定 供應商等級 。結合生命周期+等級體系，便于企業在業務執行中規避風險。

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場景三：詢報價

特別是在制造業利潤已經很薄的背景下，他們對于原材料價格十分敏感，一定會貨比三家，擇優采購。那么就可以以企業為中心搭建詢報價體系，針對詢價結果進行比價，敲定最終的供應單位。

當然整個詢報價中，對于大型企業，一般還會提供在線招投標的業務，通過線上開標/評標，信息透明又快捷。

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場景四：物流協同

在途庫存是企業的管理重點，能夠在企業做供需計劃時作為重要的計算元素。準確的把握每一單貨的物流信息，還能為下游需求方給出準確的到貨日期，提高需求部門的滿意度。

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場景五：單據協同

交易中，涉及到 信息流、資金流與物流 ，那么單據協同就可以滿足企業對于業務過程中或者業務完成后的對賬工作，做到有記錄可追溯，防止壞賬發生。

對許多企業而言，與供應商之間的協同伙伴關系已然成為它們對資源的獲取、供應鏈上產品或服務傳送的主要模式?？梢奡RM在企業管理中處以非常重要的位置，也是企業在做信息化/數字化所關注的重點。

轉自公眾號：ERP之家

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