擁有10多年高科技、汽車行業從業經驗,曾在奇瑞汽車、北京現代、梅賽德斯奔馳等多個汽車品牌公司任職。曾任浙江省再生資源集團現場生產管理職務,具有豐富的一線的團隊管理、生產組織、人員協調經驗。陳曉春負責的杭州寶桐科技有限公司是一家專注于先進垂直起降技術研發和市場化應用的科技型企業,是浙江大學教育部產品創新工程中心的深度合作伙伴,是全球唯一一家掌握旋轉撲翼類飛行器實用化技術的公司。
近日,獲悉杭州寶桐科技有限公司榮獲北京·領創谷之星,成為“領創谷價值投資潛力榜”入選企業,媒體對寶桐科技總經理陳曉春先生進行特邀專訪。
技術人的挑戰時刻
回憶起自己的10多年技術人生,陳曉春用“挑戰時刻”標注了若干時間節點:
挑戰時刻1·技術能力成長: 20世紀初,中國和歐美汽車工程師的技術實力差距顯著,在跨國團隊的工作經歷,以及研發服務于全球客戶產品的經歷,讓陳曉春在技術和管理兩方面逐步成長起來。
挑戰時刻2·這是我熱愛的嗎?:10多年高科技、汽車行業從業經驗,曾在奇瑞汽車、北京現代、梅賽德斯奔馳等多個汽車品牌公司任職。當年在這些企業工作時,也給自己帶來了很多的組織經驗,但陳曉春也時常在想,這是我熱愛的嗎?是我所追求的嗎?是我要為之奮斗終生的嗎?一直都給不了確定的答案。直到接觸了飛行器研究這方面,才發現,這就是我要為之奮斗終身的事業。
挑戰時刻3·投入飛行器的研發:長期在多個汽車公司任職經歷過程中,陳曉春發現世界主流發達國家和主要經濟體都有政府部門或高科技公司積極的投入飛行器的研發工作。基于人們對自由飛行的渴望和飛行汽車廣泛的市場需求,陳曉春相信在未來,垂直起降飛行器在城市上空頻繁穿行的場景將觸手可及。毅然投入到飛行器的研發項目中,立志研制出全新的可載人的飛行汽車。
挑戰時刻4·全球獨創自主開發:寶桐科技是浙江大學教育部產品創新工程中心的深度合作伙伴,是全球唯一一家掌握旋轉撲翼類飛行器實用化技術的公司。公司擁有獨立的知識產權,技術原理和技術路徑完全與現在市場常用路徑不同。公司取得許多專利技術成果,僅陳曉春個人申請國家發明專利有5項,已經授權2項;申請實用新型專利10項,已授權8項;和中國計量大學聯合持有的專利十多項。
挑戰時刻5·未來新變革的引領者:寶桐科技擁有一支包括多名博士、碩士、高級工程師在內的強大科研團隊,研究的飛行汽車將是“電動化、智能化、網聯化、共享化”趨勢落地的重要載體,是自動駕駛、傳感器、電池、5G等一系列技術應用的關鍵場景,也是汽車產業、航空產業新變革的主要方向。
陳曉春寶桐科技總經理
陳曉春·研發管理專題Q&A
Q1. 在大型企業、外企工作經歷,給自己哪些成長收獲,在現在公司運營管理中有哪些借鑒和創新?
陳曉春:在大型企業的工作經歷,的確帶給我很多收獲,主要體現在五個方面:
一、適應多元文化
在公司里,為了完成一個項目,經常將不同地方、不同部門的人組成一個團隊。在這樣的團隊中工作,能鍛煉人的溝通、協調能力。如果在大型企業中要與人進行有效的溝通,必須讓自己適應不同的環境和文化,這對于我在創建公司運營管理中起到了統籌作用。
二、重視結果
上級領導通常不會規定具體的工作內容,只給你一個任務,或者要求的成效與結果。沒有人可以給你依賴,工作的方式方法也必須自己探索和總結。你可能擁有一個獨立的工作空間,但寬松的環境不等于可以偷懶,因為有每個人都有必須完成的工作,這將會使你面臨巨大的壓力。在現在公司也是這樣,每個人都必須把自己負責范圍內的工作做好做完善。
三、與大人物共事
大型公司派外工作的通常都是其業務骨干。他們經驗豐富,思維縝密,能力很強。此外,你的直接上司以及同事,也都是從全國甚至全世界招募而來的精英,有他們作良師益友,你會發現自己在不斷進步。在現在公司的工作中,有包括多名博士、碩士、高級工程師、杭州市高層次人才在內的研發隊伍,與他們同行也在共同進步。
四、系統的培訓
大型企業的培訓種類多而全,涉及到銷售、管理、談判、技巧、產品、技術、人事和財務等方面,可以選擇與目前工作不相關但感興趣的課程。這些通常會請著名的管理咨詢專家來培訓,并設計出相應的模板文檔讓你做功課。你的眼光將投向整個價值鏈、產業鏈,能獲得更全面的視野,以及強烈的全局觀念。在現在公司的管理過程中,因為角色的不同,讓我的眼光變得更加的廣闊,對我們的未來更加有信心。
五、變通的管理思維
在大型企業要管理一支個人能力強和連通性強的隊伍。為此,領導首先要不斷學習,保持滴水不漏的思維和八面玲瓏的公關。其次要為員工的職業規劃著想,這對留住員工非常重要。再次要學會變通,溝通和組織協調能力固然重要,但不夠,還要能在“變”中將事情做“通”,當然這是需要修煉才能擁有的能力。
Q2. 研發績效是研發管理普遍難題,您考核的方法是?
陳曉春:技術人都太聰明,我們不會是單一指標評價,研發績效管理從招聘開始,先確定哪些人一定可以進來,從招聘開始就要招到優秀的人;其次是人要放在正確的位置,要照顧情緒和成就感,做到人崗匹配;主觀評價在研發管理領域是必不可少的,也占一定比例。
Q3. 能否介紹下寶桐科技的業務戰略規劃,以及未來技術實現路徑?
陳曉春:公司業務戰略規劃按照循序漸進合理高效的原則將三分階段進行:
第一階段:旋轉撲翼動力裝置單體研發階段
主要實現工程目標是:(1)生產出符合設計效果的升力單元總成;(2)對樣機進行全方位測試包括耐久性;(3)各種變動因數對效率的影響;(4)材料的繼續優化和選擇;(5)獲取數據分析優化設計最終定稿設計圖。
第二階段:完整工程樣機設計生產階段
本階段主要目標是研制和生產出具備完整性能的縮小版樣機,這個階段人員配備需求較大,需要整個飛行器團隊每個部門的人員配備完整,這個階段樣機生產出后有兩個主要任務:(1)要對樣機進行各種無人試驗飛行和惡劣氣候條件下的測試,以獲得一手資料對飛行器進行修改和不斷優化。(2)第二個任務是樣機需要用于制作宣傳展示的視頻和圖片等資料,以便有更多的人了解我們的工作支持我們的工作。
第三階段:第一代產品定型商業化生產銷售階段
產品技術目標:(垂直起降+長時間懸停+長航程約1000至1500公里)在前面兩個階段順利完成后,我們將進入最主要的階段第一代產品進入生產階段,并且通過銷售服務中心的模式(類似現在的汽車4S店)在相應地區陸續建立地區銷售服務中心,展開正常的產品銷售和售后服務工作。
Q4. 如今按照您的理解,寶桐科技未來為客戶和行業帶來的真正價值是什么?
陳曉春:我們公司的項目采用基于高效旋轉撲翼垂直起降技術進行研發,可運用于未來新型直升機、飛行汽車、垂直起降貨運飛機、醫療救援飛機等對垂直起降技術具有剛性需求的行業。由于技術應用潛力巨大,使用場景廣泛,未來將有極為廣闊的市場需求。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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